وزارة التعليم العالي والبحث العلمي

كلية المعارف الجامعة

تحميل الخطة الاستراتيجية لكلية المعارف الجامعة

2016-2020

استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

بسم الله الرحمن الرحيم

لجنة الإعداد:

أ.د. يعقوب ناظم احمدعميد كلية المعارف الجامعةرئيسا
أ.م.د. خالد عواد حماديرئيس قسم القانونعضواً
أ.م.د. حازم حكوش معارجرئيس قسم اللغة الانكليزيةعضوا
د. محمد ابراهيم خلفمدير مركز التعليم المستمرعضوا
د. محمد عبدالرحمن رجبمدير ضمان الجودة والاعتماد الاكاديميعضوا
د. احمد جمال احمدقسم هندسة تقنيات الحاسوبعضوا
م.م. حنان شاهين حسينقسم العلوم المالية والمصرفيةعضوا
استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

المحتويات

الموضوعالصفحة
كلمة السيد عميد الكلية4
كلمة لجنة التخطيط الاستراتيجي5
نبذة عن كلية المعارف الجامعة6
الهيكل التنظيمي8
العناصر الرئيسية للخطة الاستراتيجية9
1. الرؤيا9
2. الرسالة9
3. الأهداف10
4. القيم الحاكمة11
5. تحليل وتقييم الواقع الحالي لكلية المعارف الجامعة12
6. المحاور الاستراتيجية الرئيسية14
الجداول الزمنية للتنفيذ والمتابعة15
الملحق (1): تشكيلات الكلية29
الملحق (2): جداول و اشكال توضيحية للموارد البشرية لكلية المعارف الجامعة30
استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

 

كلمة السيد عميد الكلية

ان ارتقاء كل مؤسسة وتطورها ونهوضها لابد ان يعتمد على ضوابط وقواعد واسس متينة، لأن المؤسسة تعد من اهم روافد التنمية والاستقرار والنمو الاقتصادي في المجتمع وهذا يعتمد على التخطيط الاستراتيجي بمفهومه الشامل الذي يهدف الى تحقيق اهداف تتنوع وتتباين مجالاتها، وبما ان التخطيط هو الاساس لتحقيق الاهداف وخاصة في التعليم العالي فلابد من وضع الخريطة التي يمكن السير عليها لتحقيق النهوض العلمي، وأن حرص وزارة التعليم العالي والبحث العلمي  على النهوض والارتقاء والترصين وخاصة التعليم الجامعي الاهلي، فان رسم هذه الخارطة عملية اجرائية وتنفيذية للمؤسسة التعليمية للمدة 2016-2020. وهي ستحقق الاهداف المرسومة للنهوض والارتقاء والترصين والتنافس في المستقبل، لأنها سارت على خطة مدروسة في كل المجالات الاكاديمية والتربوية والنشاطات الطلابية  والمجتمعية بكل انواعها.

ان كلية المعارف الجامعة اذ تضع هذه الخطة الاستراتيجية للنهوض والارتقاء والتطور، بالاستفادة من الامكانات المتاحة لتحقيق الغايات وفق الخطة التي وضعتها اللجنة في الكلية لتحقيق الاهداف المنشودة، وتم رسم الصورة المستقبلية للمؤسسة لكافة المحاور التي ستندرج في هذه الخطة واهمها تحسين وترصين المخرجات التي تنتجها الكلية وتنخرط في المجتمع وخاصة الطاقات العلمية المتجددة للنهوض بالمجتمع ليكون من المجتمعات المتقدمة والتي نامل اذا تم تنفيذها بان تكون الكلية منافسة لكثير من الجامعات والكليات المحلية والعالمية في ضوء الرؤية والاهداف والقيم.  وهذا يتحقق بتكاثف الجهود من الجميع وان اللجنة التي تم تشكيلها لوضع الخطة الاستراتيجية لتحقيق المحاور التي اعدتها وامكانية تحقيقها لأنها وضعت من خلال دراسة وتجربة عاشها اعضاء اللجنة في المؤسسات العلمية بكافة تفاصيلها، فالطموح هو في تحقيق النتائج في ضوء ما خطط له لأنها تعبر عن الفائدة المشتركة بين المؤسسة التعليمية والمجتمع المحلي.

استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020  

كلمة لجنة التخطيط الاستراتيجي

إنطلاقاً من فهم عميق وإدراك مسبق تتبناه كلية المعارف الجامعة مفاده أن التخطيط المدروس والاستراتيجية الواضحة تضعان المؤسسة التي تتبناهما على سلم التألق والنجاح ، وأن العمل وفق خطة استراتيجية سيكفل توظيف أمثل للإمكانيات بما يوصل لتحقيق النتائج المرجوة ويضمن المرونة في التعامل مع المتغيرات التي تطرأ أثناء تأدية المهام ، وإستناداً لكتاب وزارة التعليم العالي والبحث العلمي – جهاز الإشراف والتقويم العلمي – دائرة ضمان الجودة والاعتماد الأكاديمي وقد شرعت اللجنة في إعداد الاستراتيجية وفق محاور تتمثل في :

  • تحليل واقع الكلية الحالي  بهدف تقديم صورة واقعية للكلية من خلال تحليل عناصر القوة والضعف والفرص المتاحة والتحديات المواجهة وسبل التعامل معها .
  • تحديد الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية والقيم الحاكمة لكلية المعارف الجامعة.
  • تصنيف الخطة الاستراتيجية للكلية وفق محاور محددة وتحديد الأولويات الاستراتيجية في كل محور وهدفها والبرامج والاجراءات التي تقوم عليها.
  • تحديد خطط التنفيذ والمتابعة والسقوف الزمنية لإنجاز الخطط وآليات المراقبة والتقييم ووضع مؤشرات النجاح التي يقاس عليها .

إن لجنة إعداد الخطة الاستراتيجية لكلية المعارف الجامعة قد وضعت نصب عينها حرص الكلية وسعيها من خلال قيادتها وملاكاتها التدريسية والوظيفية لتبوء مكانة متميزة تليق بمكنونها الفكري والعلمي وما تنتهجه من سياسة الانفتاح على المجتمع بما يكفل نشر المعرفة ويلبي اهتمام سوق العمل ، ويعزز كذلك إمكانيات المجتمع من خلال رفده بالطاقات العلمية المتجددة التي يحتاجها وبالنتيجة تعزيز ثقة المجتمع بأداء الكلية ورصانتها بما يضاعف قدراتها التنافسية ، وبناء على ذلك عملت اللجنة من منطلق الثقة أن التحرك وفق التخطيط العلمي المدروس لصياغة خطة استراتيجية تبنى على وفق رؤية متكاملة ورسالة واضحة وأهداف واقعية وقيم حاكمة سينتج خطط عمل رصينة تخضع للمتابعة ويجري تقييمها وفق مؤشرات ومقاييس النجاح بما يحقق الطموح في الارتقاء والنهوض بالواقع التعليمي.

استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

نبذة عن كلية المعارف الجامعة

كلية المعارف الجامعة كليةٌ أهليةٌ عراقيةٌ ، تأسست عام 1414هـ الموافق 1993م بموجب موافقة وزارة التعليم العالي والبحث العلمي المرقمة 561 في 4/10/1993. تقع الكلية في محافظة الأنبار ( مدينة الرمادي ) في العراق. تُشرف وزارة التعليم العالي والبحث العلمي على الكلية إشرافاً إدارياً وعلمياً. مناهج الكلية معتمدة من الوزارة ، كما هي في الجامعات والكليات الرسمية. تعتمد الكلية التقويم الجامعي المعمول به في جامعات وكليات العراق. تمنحُ الكلية شهادات البكالوريوس بالوقت الحاضر – في التخصصات الموجودة فيها. تُعتمدُ الشهادة من وزارة التعليم العالي والبحث العلمي العراقية. شهادة الكلية معترفٌ بها داخل العراق وخارجه لكل الأغراض التي تمنحها الشهادات الرسمية ، في العمل والقبول في الدراسات العليا. تضمُّ الكلية نخبةً راقيةَ من الأساتذة الماهرين في تخصصاتهم العلمية. أقسام الكلية العاملة في الوقت الحاضر – تسعة أقسام هي :

  1. قسم اللغة العربية .
  2. قسم القانون .
  3. قسم العلوم المالية والمصرفية .
  4. قسم علوم الحاسوب .
  5. قسم اللغة الانكليزية .
  6. قسم هندسة تقنيات الحاسوب .
  7. قسم التحليلات المرضية .
  8. قسم الهندسة المدنية .
  9. قسم التربية البدنية والرياضية .

   والنية معقودة على استحداثِ أقسامٍ أخرى في الكلية مثل : (قسم الصيدلة) و(قسم طب الأسنان) و( قسم البيولوجي) و(قسم المحاسبة) و(قسم إدارة الأعمال) و( قسم التمريض ) ، والعمل جارٍ على الارتقاء بالمستوى العلمي من خلال استحصال الموافقة الرسمية.

استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

وقد حملتْ في أحرفها الأولى أهدافاً ساميةً تحققتْ بفضلِ الله تعالى ثم بجهودِ المخلصين القائمين عليها من إداريينَ وتدريسيينَ وطلاب ، فقد أصبحت منارَ علمٍ وهدايةٍ ، قصدها رجالٌ ونساءٌ من داخل العراق وخارجه ، للتزود من العلوم والمعارف ، وفتحتْ أبوابها أمام من تعثرتْ بهم

الأحوال عن مواصلة مشوارهم العلمي ، ومضى عليهم الزمانُ دون الحصول على فرص التعلم فدخلوها بجدٍ واجتهادٍ ونالوا حاجاتهم من التعلم ، وواصلوا مسيرتهم العلمية حتى نالوا أعلى مراحل العلم وحصلوا على أعلى الشهادات العلمية العالية .

   وقد تخرج في كلية المعارف الجامعة نخبةٌ مباركةٌ من الطلابِ والطالباتِ بلغو- إلى ساعات أعدادِ هذا التقرير – (23) ثلاث وعشرون فوجاً، تبوؤوا مراكز ذات شأنٍ في العملِ العلمي والإداري والأكاديمي ، فكانوا رُسُلَ خيرٍ لهذهِ الكليةِ ، وعناصرَ بِرًّ وإحسان للبشرية قدموا خدمات جليلة للوطن .

   وإذا حقَّ للتاريخِ أنْ يتكلمَ ويسجلَ المآثرَ أو المثالبَ على حدًّ سواء ، فإنَّ هناكَ من المآثِر لرجالٍ قاموا مخلصينَ لربَّهم ولوطنِهم – العراق – تجاهَ هذهِ الكليةِ حتى وصلتْ إلى ما وصلتْ إليهِ اليوم ، ابتداءً بتأسيسها ، ومروراً بإدارةِ شؤونِها ، وإلى يومنا هذا ، فلهم من الله حسنُ الثوابِ ، ومن البشرِ المنصفينَ خالصُ الدعاءِ .

  ومما يسجله التأريخ من المآسي والمثالب ، أنَّ الكلية مرّت بظروفٍ عصيبةٍ ، لا يعلمُ مداها إلا الله سبحانه : فقد واجهتْ الكليةُ كثيراً من المُنحنياتِ الخطيرةِ التي أفرغتْ خِزَانَتَها ، ومسحتْ رصيدها المالي ، لأنَّ تمويلَها ذاتيٌ نابعٌ منِ الأجورِ الدراسيةِ المناسبة ، التي يدفعها الدارسونَ والدارساتُ إلى صندوق الكلية ، وليس لها موردٌ آخرُ تُقَوَّمُ به مشاريعَها ، ولو لا حِرْصُ القائمينَ عليها ، ونزاهتُهُم لما بقيَ لها وجودٌ يُذكر ، وهي أولُ كليةٍ خاصةٍ في العراق تمتلكُ أرضاً ، وتبني لها مقراً خاصاً غيرَ مستأجر . 

 فجزى الله خيرَ جزائه كلَّ مَنْ كانتْ له يدٌ بيضاءُ في هذهِ الكلية ، ووفق العاملينَ فيها  من إداريين وأكاديميين ودارسين إلى سعادة الدنيا والآخرة ، وزادَ أهلَ العلمِ علماً ونوراً وإخلاصاً ؛ لينيروا الطريقَ أمام المسترشدين ، إنه نعم المولى ونعم المجيب .

استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

الهيكل التنظيمي لكلية المعارف الجامعة

العناصر الرئيسة للخطة الاستراتيجيّة

الرؤيا :

تهدف كلية المعارف الجامعة الى أن تكون مؤسسة ذات رصانة علمية ورائدة في جودة التعليم ومتميزة في تقديم خدمات علمية وبحثية, إبداعية وإبتكارية وتطويرية لخدمة الوطن والمواطن وتنمية المجتمع وفق معايير جهاز الإشراف والتقويم العلمي في وزارة التعليم العالي والبحث العلمي.

الرسالة:

تسعى كلية المعارف الجامعة إلى نشر العلوم وأنواع المعارف وفق برامج دراسية عالية الجودة لإعداد الكوادر البشرية المدربة والمؤهلة لتنفيذ متطلبات سوق العمل والقادرة على المساهمة الإيجابية في خدمة وطنهم ومجتمعهم علمياً واقتصادياً واجتماعياً وحضارياً وتكنولوجياً.
استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

الاهداف:

تتمثل الغاية الاستراتيجية لكلية المعارف الجامعة في الريادة بمختلف ادوارها العلمية والبحثية وخدمة المجتمع والارتقاء به معرفيا. وبناء على هذه الغاية تلتزم كلية المعارف الجامعة لتحقيق رسالتها ورؤيتها بالأهداف الآتية:

• الجودة والتميّز في العمل العلمي والمؤسسي.
• الشفافية والإخلاص والنزاهة.
• التعلم من أجل المعرفة والتنمية.
• توفير بيئة ملائمة لرعاية الإبداع والتطوير.
• الإنتماء الوطني واحترام التنوع والتعددية.
• التسامح ونبذ كل أشكال العنف ورفض التطرف الإرهاب.
• احترام الحرية الفكرية وفق مبادئ القيم والأخلاق.
• تمكين المرأة من حقوقها المشروعة.
استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

القيم:

إنَّ المحور الرئيس للقيم الحاكمة لكلية المعارف الجامعة هو التميز الاكاديمي الذي يحرك كل مكونات رسالة الكلية واهدافها. من اهم القيم التي وضعتها كلية المعارف الجمعة هي:

  • احترام القيم والتراث والتنوع الثقافي: تحترم الجامعة القيم الراسخة والتراث الغني للوطن وتسعى للمشاركة بفاعلية في الحفاظ عليه واستمراره، كما تحترم التنوع الثقافي والتعددية والرأي الآخر.
  • النزاهة والشفافية: نلتزم بأعلى المبادئ الأخلاقية، ونتعهد بالعمل بنزاهة وشفافية بما يحقق العدالة ويعزز الثقة والمصداقية والمساءلة المؤسسية.
  • العمل بروح الفريق: نحن ندعم بعضنا البعض في عملنا من خلال التعاون والعمل الجماعي، ونثمن البيئة الصحية التي يخلقها هذا النهج.
  • الريادة والتعلم المستمر: نحن ننمي روح الابتكار والمبادرة والتميز ، ونطبق أفضل الممارسات العالمية في جميع أعمال الجامعة، كما نثمن التركيز على نجاح الطالب والرغبة الدائمة في التعلم المستمر وتبادل المعرفة بين المعنيين.
  • فاعلية اتخاذ القرار: نحن ملتزمون أن تكون قراراتنا وخططنا مستندة إلى أدلة وتحليل، كما نلتزم بتبني نظم وإجراءات فعالة تتسم بالكفاءة.
  • التواصل الفعال: نلتزم بتفعيل سياسات وقنوات الاتصال المتنوعة مع كافة الفئات المعنية الموظفين، الطلبة، الشركاء، الموردين، المجتمع المحلي والدولي.
  • التفاني في سبيل المعرفة: نحن ملتزمون بتحقيق نجاح عالمي في مجال التعليم وتقديم منح مالية لتوظيف الطلاب وتلبية حاجات المجتمع.
استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

تحليل الواقع الحالي لكلية المعارف الجامعة

يُبنى تقويم الوضع الحالي على نتائج دراسة التقويم الذاتي للكلية، فضلا عن نتائج تحليل عناصر القوَّة والضعف والفرص والتحديات ( تحليل سوات SWOT) من اجل تقديم صورة واقعية للكلية فضلاً عن التحديات التي تواجه تنفيذ الاستراتيجية وسبل مواجهتها والتعامل الايجابي معها.

أولاً: عناصر القوة

  1. انتهاج التخطيط المسبق والعمل بنظام مؤسسي في إدارة الكلية بما يحقق أهدافها ورسالتها ورؤيتها العلمية والمجتمعية.
  2. تنوع التخصصات العلمية التي تقوم عليها الكلية بما يحقق متطلبات سوق العمل ويعزز الواقع التعليمي في البلد.
  3. وجود عدد من الكفاءات العلمية ضمن الأقسام العلمية وما ينتظر منهم من دور في تحقيق أهداف الكلية ورسالتها واهدافها.
  4. تطور الخطط البحثية للأقسام العلمية وارتفاع مؤشر البحوث العلمية المنشورة في المجلات العلمية  المحلية والعالمية المحكمة.
  5. الدعم المالي المستمر المخصص للبحوث العلمية من قبل ادارة الكلية والجهة المؤسسة.
  6. التوسع الكبير في البنى التحتية للكلية من حيث انشاء بنايات جديده في الكلية و مختبرات حديثة مزودة بأحدث الاجهزة لتدريب الطلبة في الاقسام العلمية.
  7.  حصول الكلية على مراتب متقدمة في التصنيفات الدولية من بين افضل الكليات في العالم حسب مؤشرات جودة التعليم والمعايير المعتمدة الاخرى.
  8. التطور الكبير في مجال التعليم الالكتروني وتأهيل معظم التدريسين على الاستخدام الأمثل للمنصات التعليمية المختلفة .
  9. عراقة الكلية وتأريخها الطويل باعتبارها أول مؤسسة أكاديمية خاصة تقوم في المحافظة ومن أوائل تلك المؤسسات على صعيد البلد.

ثانياً: عناصر الضعف

  1. الاقتصار على برامج الدراسات الأولية وعدم استحداث برامج الدراسات العليا.
  2. محدودية عدد الأقسام العلمية التي تتضمنها الكلية .
  3. العزوف عن التقديم للدراسة في الكلية من قبل الطلبة الساكنين في محافظات أخرى وكذلك من الطلبة الاجانب من دول أخرى .
  4. عدم توافر فروع للكلية خارج اطار موقعها الجغرافي
  5. ضعف الايرادات المتحققة مما يسبب خلل في جانب الانفاق المالي لتنفيذ الخطط الاستراتيجية
  6. ضعف اتباع التوصيف الوظيفيّ للعاملين في الأجهزة الإداريّة للكلية.
استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

 

ثالثاً: التحديات

  1. عدم وجود قانون تقاعد للموظفين والعاملين في الكليات الاهلية مما يسبب حافزا للبحث عن الوظائف الحكومية البديلة من قبل الكوادر التدريسية والعاملين.
  2. توسع وزارة التعليم العالي والبحث العلمي في استحداث مؤسسات تعليمية جديدة مما يزيد من حدة المنافسة التي قد تؤثر في بعض الاحيان على مستويات الجودة.
  3. انخفاض عدد الطلبة المقبولين في الكلية نتيجة لدخول التعليم الموازي والمسائي في الكليات والجامعات  الحكومية
  4. ضعف مخرجات التعليم الثانوي بما ينعكس على مدخلات التعليم الجامعي بشكل عام والتعليم الجامعي في الكليات الأهلية بشكل خاص.
  5. التثقيف المضاد والتشكيك بالرصانة العلمية في المؤسسات الأكاديمية الخاصة

رابعاً: الفرص

  1. دعم عمادة الكلية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية بما يضمن نجاحها وتحقيق اهدافها.
  2. دعم الجهة المؤسسة للكلية لمتطلبات تحقيق الاهداف الاستراتيجية.
  3. الثقة التي تمتلكها الكلية في صفوف المجتمع واحترام مكانتها العلمية في أوساطه.
  4. الموقع المتميز للكلية باعتبارها تقع في مركز المحافظة .
  5. تنامي الرغبة في أوساط المجتمع للحصول على شهادة جامعية في تخصصات علمية توفرها الكلية تناسب طموح الدارس وتراعي متطلبات سوق العمل .
  6. وجود اتفاقيّات للتعاون بين كلية المعارف الجامعة وعددٍ من الجامعات والمؤسّسات العالميّة والمحلية.
  7. تبني سياسة التعاون البناء مع مؤسسات المجتمع المدني والقطاع الخاص .
  8. حضور كلية المعارف الجامعة الجيّد والفاعل في الوسط الاكاديميّ المحلي والإقليميّ والعالميّ.
استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

 

محاور الخطة الاستراتيجية

تركز الخطة الاستراتيجية لكلية المعارف الجامعة على تحسين نوعية التعليم وتشجيع حركة البحث العلمي وتطوير مهارات اساتذتها وتدريب موظفيها وتأهيلهم بما يتناسب مع طبيعة التطور التكنولوجي والاداري الذي يشهده العالم. ويمكن تحديد الاستراتيجيات الرئيسة للكلية بالمحاور التالية:

محور الادارة والحوكمة الالكترونية

–        جذب وتأهيل وتطوير الموارد البشرية الوظيفية في الكلية لتمكينها من مواكبة التطورات العلمية في مجال العمل الوظيفي.

–        تحسين اساليب العمل باتجاه الحوكمة الالكترونية ودعم استقلال الكلية المالي والاداري وفق قانون التعليم الاهلي رقم 25 لسنة 2016

–        تعظيم وتنمية الموارد المالية للكلية

محور التعليم والتعلم

–        تطوير مناهج الدراسات الاولية وفق المعايير العالمية

–        تبني طرائق تدريس معاصرة تعزز عملية التعلم والتعليم والبحث الابداعي عند الطلاب

–        استحداث برامج ودراسات واقسام علمية جديدة وفق حاجة المجتمع ومتطلبات سوق العمل

–        تعزيز مبادرات خدمة المجتمع وتشجيع العمل التطوعي الجماعي

–        تطوير وصقل المواهب اللاصفية للطلبة

محور البحث العلمي

–        ديمومة نشر النتاجات العلمية ضمن قواعد البيانات والمستوعبات العالمية

–        تطوير البحث العلمي وتوجيهه لخدمة المجتمع

–        دعم انتاج وتسويق البحوث العلمية التطبيقية الموجهة لخدمة المجتمع

محور ضمان الجودة والاداء الجامعي

–        تحقيق تقدم في التصنيفات العالمية

–        دعم الحصول على الاعتماد الاكاديمي والمؤسسي

–        تفعيل العلاقات الدولية والتعاون مع الجامعات والمؤسسات

استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

خطة التنفيذ والمتابعة

الجهة المعنيةمعاون العميد للشؤون الادارية
محور الادارة والحوكمة الالكترونية20162017201820192020
القضية الاستراتيجية الاولى   جذب وتأهيل وتطوير الموارد البشرية الوظيفية في الكلية لتمكينها من مواكبة التطورات العلمية في مجال العمل الوظيفي.50%50%60%60%65%

الهدفموارد بشريّة مد ربة متميِّزة وملاكات إداريّة مطورة
البرامجالاجراءات
 تطوير الملاكات الوظيفيةدورات تدريبيّة تطويرية في مجال الإدارة والقيادة.
منح الاجازات الدراسية على و فق الاحتياجات المستقبليّة للأقسام.تحدد الاجراءات على و فق الاليات المعتمدة  و الحاجة الفعلية للتخصصات
تعيينات عادلة وفاعلةتشكيل لجنة مركزية للتعيينات ومراجعة ضوابط التعيين وتطويرها على وفق الحاجة الفعلية للأقسام وبما يحقق مبدأ الشفافية والعدالة
تحديث لائحة السلوك الوظيفيمراجعة اللوائح الحالية وتحديثها حسب المستجدات  ( للطلبة والتدريسيين والموظفين)
تطوير مهارات التحدث باللغة الانكليزيةاقامة دورات تدريبية وتطويرية للتدريسيين والموظفين والطلبة بكافة المستويات
تنمية الولاء والمواطنة التنظيمية للكليةتنظيم ندوات و ورش عمل تثقيفية.تنفيذ استطلاعات رأي لقياس مستوى الولاء للكلية.التحفيز المعنوي.

الجهة المنفذةالجهة المتابعةمؤشرات النجاح
قسم ضمان الجودة.مركز التعليم المستمر في الكلية.قسم الموارد البشرية.معاون العميد للشؤون الادارية.معاون العميد للشؤون العلمية.  ارتفاع مستويات الاداء وفقاً لتقييم الاداء السنوي.ارتفاع مستويات الولاء للكلية حسب استطلاعات الرأي.تزايد نسبة المتقنين للغة الانكليزية.عدد الدورات المنفذة.ازدياد اعداد المتدربين

الجهة المعنيةمعاون العميد للشؤون الادارية
محور الادارة والحوكمة الالكترونية20162017201820192020
القضية الاستراتيجية الثانية   تحسين اساليب العمل باتجاه الحوكمة الالكترونية ودعم استقلال الكلية المالي والاداري وفق قانون التعليم الاهلي رقم 25 لسنة 201680%20%30%30%35%

الهدف انماط ادارية مرنة واساليب عمل محوكمة الكترونياً
البرامجالاجراءات
 تطوير الهيكل التنظيميمراجعة الهيكل التنظيمي وتوصيف الهيكل على اساس اهداف الاقسام العلمية وواجباتها
الادارة الالكترونية والحوكمةتطوير تطبيقات تكنولوجيا المعلومات وصفحة الكلية على شبكة المعلومات على وفق المعايير العالمية والتحول نحو الادارة الالكترونية.
تطوير الاعلام والعلاقات العامة في الكليةتطوير عمل الاعلام لإبراز دور الكلية الايجابي في المجال العلمي وخدمة المجتمع من خلال الدورات التدريبة والتطويرية للملاكات الاعلامية
مكافحة الفساد المالي والاداريعقد الندوات التعريفية لتحديد ممارسات الفساد المالي والاداري وعقوباتها القانونية.
استحداث وحدة التخطيط  الاستراتيجياعداد دراسة لاستحداث وحدة التخطيط الاستراتيجي
دعم الاستقلال المالي والاداريالالتزام بقانون التعليم الجامعي الاهلي رقم 25 لسنة 2016

الجهة المنفذةالجهة المتابعةمؤشرات النجاح
الاقسام والوحدات كافةمعاون العميد للشؤون الادارية.معاون العميد للشؤون العلمية.وحدة ضمان الجودة.عدد التغيرات الفاعلة في الهيكل التنظيمي.عدد الاجراءات المتَّخذة للحدِّ من حالات الفساد الإداريّ والمالي .زيادة عدد زوار الموقع الالكتروني.تحسين تصنيف الموقع الالكتروني في التصنيفات العالمية.

الجهة المعنيةعميد الكلية
محور الادارة والحوكمة الالكترونية20162017201820192020
القضية الاستراتيجية الثالثة   تعظيم وتنمية الموارد المالية للكلية20%20%20%20%20%

الهدف موارد مالية مستدامة لالتزامات الكلية الانية والمستقبلية
البرامجالاجراءات
 افتتاح اقسام علمية جديدةالعمل على افتتاح اقسام علمية جديدة بالتنسيق مع وزارة التعليم العالي والبحث العلمي وبما يلبي حاجة سوق العمل
الاستثمار في السكن الجامعي والاقسام الداخليةاعداد دراسة جدوى للاستثمار في السكن الجامعي والاقسام الداخلية وبما يضمن تعظيم موارد الكلية
الاستثمار الاقتصادي لموارد الكليةاعداد دراسات جدوى لاستثمار الابنية والمنشآت غير المستغلة
الاستثمار في الحدائق الالكترونية التعاون مع المؤسسات المحلية والدولية لتنظيم عمل الحدائق الالكترونية
افتتاح المكاتب الاستشاريةالتنسيق مع وزارة التعليم العالي والبحث العلمي و وزارة التخطيط لفتح مكاتب استشارية داخل الكلية وبما يضمن اقامة مشاريع انتاجية ربحية

الجهة المنفذةالجهة المتابعةمؤشرات النجاح
الاقسام والوحدات كافةمعاون العميد للشؤون الادارية.الحساباتوحدة الاعمار والمشاريع.نسبة الزيادة في الموارد المالية.عدد المشاريع المنجزة.

الجهة المعنيةمعاون العميد للشؤون العلمية
محور التعليم والتعلم20162017201820192020
القضية الاستراتيجية الاولى   تطوير مناهج الدراسات الاولية وفق المعايير العالمية20%20%20%20%20%

الهدفموارد مالية مستدامة لالتزامات الكلية الانية والمستقبلية
البرامجالاجراءات
 تحديث المناهج الدراسي للتخصصات كافةاعتماد الاجراءات وفق الاليات المعتمدة من قبل وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
توأمة البرامج الاكاديمية مع برامج عالميةاعتماد الاجراءات وفق الاليات المعتمدة من قبل وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
اعداد المناهج للبرامج الاكاديمية المعتمدةاعتماد الاجراءات وفق الاليات المعتمدة من قبل وزارة التعليم العالي والبحث العلمي

الجهة المنفذةالجهة المتابعةمؤشرات النجاح
الاقسام كافة.معاون العميد للشؤون العلميةزيادة عدد الحالات المتحققة.

الجهة المعنيةمعاون العميد للشؤون العلمية
محور التعليم والتعلم20162017201820192020
القضية الاستراتيجية الثانية   تبني طرائق تدريس معاصرة تعزز عملية التعلم والتعليم والبحث الابداعي عند الطلاب20%20%20%20%20%

الهدفطرائق تدريس معاصرة تحاكي طرائق الجامعات العالمية
البرامجالاجراءات
 تنمية مهارات التدريس المعاصرة بالاعتماد على قدرات الكليةتحديد الاحتياجات التدريبيةوضع المواد العلميةجدولة البرامج التدريبيةتنفيذ البرامج وفقاً للجداول الزمنية
تنمية مهارات التعامل مع الطلبةتحديد اعداد التدريسيين وضع المادة العلمية و المهارية جدولة البرامج التدريبيةتنفيذ البرامج وفقاً للجداول الزمنية
تنمية مهارات توصيف البرنامج الاكاديمي والمقرر الدراسياعداد جدول زمني لإشراك التدريسيين بما لا يتعارض مع واجباتهم التدريسيةوضع المادة العلمية و المهارية جدولة البرامج التدريبيةتنفيذ البرامج وفقاً للجداول الزمنية
تنمية مهارات اكتساب اللغات الاجنبية بالتنسيق مع المراكز الثقافية الدولية في العراق     – تشكيل فريق عمل للتنسيق مع الجهات الدولية      – تنفيذ الب البرنامج تبعاً للمتاح والمخطط
تنمية المهارات بالتنسيق مع الجامعات العالمية والبرامج الانمائية للأمم المتحدةاعداد جدول باحتياجات الكلية المطلوب تمويلها من الجهات الدوليةمفاتحة الجهات المعنية تنفيذ البرامج

الجهة المنفذةالجهة المتابعةمؤشرات النجاح
الاقسام العلمية كافةمركز التعليم المستمرمعاون ا لعميد للشؤون العلميةزيادة عدد البرامج المتحققة.  

الجهة المعنيةمعاون العميد للشؤون العلمية
محور التعليم والتعلم20162017201820192020
القضية الاستراتيجية الثالثة   استحداث برامج ودراسات واقسام علمية جديدة وفق حاجة المجتمع ومتطلبات سوق العمل20%20%20%20%20%

الهدفاقسام وفروع وبرامج اكاديمية تتناسب مع متطلبات سوق العمل وتستجيب لحاجات المجتمع
البرامجالاجراءات
 استحداث اقسام علمية جديدةتوضع الاجراءات على وفق الاليات المتبعة والمعتمدة من قبل وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
الجهة المنفذةالجهة المتابعةمؤشرات النجاح
الاقسام كافةمعاون العميد للشؤون العلميةزيادة عدد الاقسام والمراكز والوحدات المستحدثة.

الجهة المعنيةمعاون العميد للشؤون العلمية
محور التعليم والتعلم20162017201820192020
القضية الاستراتيجية الرابعة   تعزيز مبادرات خدمة المجتمع وتشجيع العمل التطوعي الجماعي20%20%20%20%20%

الهدفمبادرات ريادية في مجال المسؤولية المجتمعية وخدمات متميزة وملموسة
البرامجالاجراءات
 المساهمة في حل مشكلات المجتمع وفق اختصاص الاقسام العلمية.حث الاقسام العلمية  لمبادرات المسؤولية المجتمعية.تخصيص يوم ضمن فعاليات الاسبوع الثقافي لعرض اسهامات الكلية في المسؤولية المجتمعية.
فرق عمل للإسهام في المسؤولية المجتمعية.تنظيم طلاب الاقسام العلمية في الكلية حملات للتوعية المجتمعية بالتنسيق مع وزارات الدولة المختلفة.
التوعية بمفهوم خدمة المجتمعتنظيم طلاب الاقسام العلمية حملات مختلفة لخدمة وصيانة المشروعات ذات الطابع الخدمي
التوعية بمسؤولية الكلية المجتمعيةحملات للتعريف بالخدمات التي قدمتها كلية المعارف الجامعة سابقاً.الاسهام في مكافحة الفقر ومساعدة المحتاجين و ذوي الاعاقة.  

الجهة المنفذةالجهة المتابعةمؤشرات النجاح
الاقسام كافةمعاون العميد للشؤون العلميةمعاون العميد للشؤون الادارية– عدد الإسهامات المجتمعيّة المنجَزة.-         – عدد الجهات التي استفادت من الخدمات المجتمعيّة.
الجهة المعنيةمعاون العميد للشؤون العلمية
محور التعليم والتعلم20162017201820192020
القضية الاستراتيجية الخامسة   تطوير وصقل المواهب اللاصفية للطلبة20%20%20%20%20%

الهدفاستقطاب و دعم الطلبة الموهوبين في النشاطات اللاصفية وتنمية المهارات الفنية والرياضية والثقافية والتشغيلية
البرامجالاجراءات
 التوعية بالأنشطة الطلابيّة اللاصفيّة.عقدُ ندواتٍ وورشِ عملٍ للتوعية بالأنشطة الطلابيّة اللاصفيّة.اعداد للأنشطة الطلابية.
تطوير شعب النشاطات الطلابيّة وتحديثها )الرياضيّة، والفنيّة، والثقافيّة، والمهنيّة(.تنظيمُ مسابقاتٍ علمية ورياضيّةٍ وفنيّةٍ وثقافيّةٍ داخل الكلية.المشاركة المكثَّفة في المسابقات الرياضيّة والفنيّة والثقافيّة خارج الكلية.
تطوير جائزة كلية المعارف الجامعة للأنشطة الطلابيّة اللاصفيّة.تشكيل لجنة فنية لوضع المعايير الخاصة بالجائزة.

الجهة المنفذةالجهة المتابعةمؤشرات النجاح
قسم النشاطات الطلابية في الكليةمعاون العميد للشؤون العلميةمعاون العميد للشؤون الاداريةقسم ضمان الجودة– عدد الأنشطة الطلابيّة اللاصفيّة المشارَك فيها داخل الكلية وخارجها قياساً بالسنوات السابقة. – عدد الجوائز التي حصلت عليها الكلية .

الجهة المعنيةمعاون العميد للشؤون العلمية
محور البحث العلمي20162017201820192020
القضية الاستراتيجية الاولى   ديمومة نشر النتاجات العلمية ضمن قواعد البيانات والمستوعبات العالمية20%20%20%20%20%

الهدفالنشر في قواعد البيانات و المستوعبات العالمية الرصينة
البرامجالاجراءات
 برنامج تدريب على النشر في قواعد البيانات والمستوعبات العالميّة الرصينة.دورات تدريبية و ورش عمل في  كيفية النشر في المستوعبات العالمية الرصينة.
دخول مجلة الكلية في المستوعبات العالمية الرصينة.وضع الاليات والتوقيتات لدخول مجلة كلية المعارف الجامعة في المستوعبات العالمية الرصينة.
برنامج تحفيز للنشر في قواعد البيانات والمستوعبات الرصينة.وضع حوافز مالية ومعنوية للنشر في قواعد البيانات والمستوعبات الرصينة.التوعية بقواعد البيانات والمستوعبات الرصينة والمجلات ذات معامل التأثير المرتفع وتأثيرها في سمعة الكلية.

الجهة المنفذةالجهة المتابعةمؤشرات النجاح
الاقسام كافةالسيد عميد الكلية. معاون العميد للشؤون العلمية.وحدة ضمان الجودة.– زيادة عدد البحوث المنشورة في المستوعبات العالمية الرصينة.  

الجهة المعنيةمعاون العميد للشؤون العلمية
محور البحث العلمي20162017201820192020
القضية الاستراتيجية الثانية   تطوير البحث العلمي وتوجيهه لخدمة المجتمع20%20%20%20%20%

الهدفبحوث علمية رصينة بحلول واقعية لخدمة المجتمع
البرامجالاجراءات
 بحوث ونتاجات علمية تهتم بالمشكلات المجتمعية المحددة من القطاعين العام والخاصالتنسيق مع المؤسسات في القطاعين العام والخاص لتشخيص المشكلات الجوهرية.تشكيل فرق بحثية.
برامج بحثية ونتاجات علمية في الاستدامة البيئية.تشكيل مجالس تعاون اكاديمي.وضع اليات للتعاون.اقرار خطة التعاون.البدء بالتنفيذ.

الجهة المنفذةالجهة المتابعةمؤشرات النجاح
الاقسام كافةمعاون العميد للشؤون العلمية.قسم ضمان الجودة.  زيادة عدد البحوث والنتاجات العلمية التي تعالج المشكلات المجتمعية.

الجهة المعنيةمعاون العميد للشؤون العلمية
محور البحث العلمي20162017201820192020
القضية الاستراتيجية الثالثة   دعم انتاج وتسويق البحوث العلمية التطبيقية الموجهة لخدمة المجتمع.20%20%20%20%20%

الهدفبحوث تطبيقية قابلة للتسويق ذات مردود اقتصادي عالي
البرامجالاجراءات
 وضع الية لإنجاز البحوث التطبيقية بالتنسيق مع القطاعين العام والخاص.تحديد المشاكل التي يعاني منها القطاعين العام والخاص تبعاً لتخصص كل قسم من اقسام الكلية.وضع الية لإنجاز البحوث.تسهيل عملية التعاقد والتسويق للبحوث المنجزة.
تفعيل الية التعاون مع مؤسسات القطاعين العام والخاص بما يخص الخدمات الاستشارية والبرامج التدريبية.تحديد مجالات التعاون.تحديد طبيعة العقود.وضع البرامج.البدء بالتنفيذ.
برنامج خطة تسويق البحوث التطبيقية المنجزة.تحديد الجهات التي يمكن ان تطبق نتائج البحوث وتستثمرها واعلام تلك الجهات.
دعم البحوث التطبيقية الابداعية والمبتكرة.وضع خطة للدعم المالي.
  

الجهة المنفذةالجهة المتابعةمؤشرات النجاح
الاقسام كافة– معاون العميد للشؤون العلمية. – قسم ضمان الجودة.– عدد البحوث التطبيقيّة المنجَزة. – عدد البحوث المسوقة. – عدد البحوث الإبداعيّة والمبتكرة.

الجهة المعنيةمعاون العميد للشؤون العلمية
محور ضمان الجودة والاداء الجامعي20162017201820192020
القضية الاستراتيجية الاولى   تحقيق تقدم في التصنيفات العالمية60%20%20%مستمرمستمر
الهدفتعليمٌ بجودة عالية وأداءٌ جامعي متميز
البرامجالاجراءات
 نشر ثقافة الجودة وتعزيز الوعي بالمعايير العالميّة.عقد ندوات وورش عمل لأقسام الكلية في مجال الجودة.
تطوير ملاكات مؤهلة للعمل في مجال الجودة.اقامة دورات تدريبية في مجال الجودة وفقاً للاحتياج.وضع المادة العلمية.تنفيذ الدورات وفقاً للجدول الزمني والاحتياج.
الحصول على شهادة ISOاستكمال المخاطبات الرسمية مع الجهات المانحة للشهادة.انجاز مراحل التأهيل المطلوبة.طلب الفحص النهائي.
زيادة السمعة الاكاديمية للجامعة وتحسين موقعها في التصنيفات العالمية.تفعيل التعاون البحثي الدولي.الدخول في التصنيفات العالمية.

الجهة المنفذةالجهة المتابعةمؤشرات النجاح
قسم ضمان الجودة والاعتماد الاكاديمي في الكليةمعاون العميد للشؤون العلمية.قسم ضمان الجودة والاعتماد الاكاديمي.عدد الملاكات المدربة في مجال الجودة.عدد الشهادات التي حصل عليها العاملون في مجال الجودة.الدخول في التصنيفات العالمية.

الجهة المعنيةمعاون العميد للشؤون العلمية
محور ضمان الجودة والاداء الجامعي20162017201820192020
القضية الاستراتيجية الثانية   دعم الحصول على الاعتماد الاكاديمي والمؤسسي5%10%25%30%30%

الهدفاعتماد اكاديمي عالمي برامجي مؤسسي
البرامجالاجراءات
 تبني معايير الاعتماد الاكاديمي بحسب اختصاصات الاقسام.اعداد تقرير التقييم الذاتي وتطوير خطة التحسين.رفع تقارير عن تقدم العمل.التنسيق مع الجهات المانحة للاعتماد من اجل تحديد متطلبات الاعتماد المؤسسي.اعداد تقرير الجاهزية خلال مدة محددة.تطوير الخطة الاستراتيجية بما يسرع من عملية الحصول على الاعتماد.

الجهة المنفذةالجهة المتابعةمؤشرات النجاح
الاقسام كافةقسم ضمان الجودةعدد البرامج والاقسام الحاصلة على الاعتماد الاكاديمي.

الجهة المعنيةمعاون العميد للشؤون العلمية
محور ضمان الجودة والاداء الجامعي20162017201820192020
القضية الاستراتيجية الثالثة   تفعيل العلاقات الدولية والتعاون مع الجامعات والمؤسسات20%20%20%20%20%
الهدفتعاون و علاقات متميزة مع الجامعات والمؤسسات والهيئات الدولية.
البرامجالاجراءات
 متابعة الاتفاقيات الموقعة مع المؤسسات والجامعات العالمية.اعداد دراسة لاستحداث تشكيل اداري خاص بالاتفاقيات الدولية والتوأمة.
التوأمة والاتفاقيات مع الجامعات العالمية الرصينة ذات التصنيف المتقدم عالمياً.تقييم الاتفاقيات الحالية واعادة النظر في تنشيطها وتطوير بنودها.
الجهة المنفذةالجهة المتابعةمؤشرات النجاح
قسم العلاقات الثقافيةعميد الكليةمعاون العميد للشؤون العلميةعدد الاتفاقيات التي جرى تفعيلها.عدد الاتفاقيات التي جرى توقيعها.عدد مجالات الافادة( بحث, منح , زمالات)

 

ملحق (1)

اقسام كلية المعارف الجامعة

تالقسم
1.قسم اللغة العربية
2.قسم القانون
3.قسم اللغة الانكليزية
4.قسم العلوم المالية والمصرفية
5.قسم علوم الحاسوب
6.قسم هندسة تقنيات الحاسوب
7.قسم الهندسة المدنية
8.قسم تقنيات المختبرات الطبية
9.قسم التربية البدنية وعلوم الرياضة
استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

ملحق (2)

الموارد البشرية لكلية المعارف الجامعة

الملاك التدريسي للعام الدراسي

2019-2020

تالقسمدكتوراهماجستيرمدرس مساعدمدرساستاذ مساعداستاذ
1.اللغة العربي93363 
2.القانون111010524
3.اللغة الانكليزية56632 
4.العلوم المالية والمصرفية644222
5.علوم الحاسوب58832 
6.هندسة تقنيات الحاسوب3993  
7.الهندسة المدنية43331 
8.تقنيات المختبرات الطبية555212
9.التربية البدنية وعلوم الرياضة6884 2
استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

ملحق (3)

نسبة حملة شهادة الدكتوراه والماجستير ضمن اعضاء الهيئة التدريسية

للعام الدراسي 2019-2020

استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

 

نسب الملاكات التدريسية موزعة بحسب اللقب العلمي في اقسام كلية المعارف الجامعة

للعام الدراسي 2019-2020

استراتيجية كلية المعارف الجامعة 2016-2020

 

نسبة الكادر الوظيفي والفني حسب الشهادة  في كلية المعارف الجامعة

للعام الدراسي 2019-2020

انتقل إلى أعلى

د.علاء خلف عواد ناصر

د.علاء خلف عواد ناصر

د.علاء خلف عواد ناصر

عضو هيئة تدريسية

  • السيرة الذاتية
  • الإجازة العلمية
  • الأبحاث
  • المهام
  • النشاطات العلمية

السيرة الذاتية

الاسم: علاء خلف عواد ناصر 

اللقب العلمي: دكتوراه

الديانة: مسلم.

الجنسية: عراقي.

مكان وتاريخ الولادة: 1978  العراق- الانبار

البريد الالكتروني:dralanbary4@gmail.com

د. احمد عبدالجبار حمد السبهاني

  • السيرة الذاتية
  • الإجازة العلمية
  • الأبحاث
  • المهام
  • النشاطات العلمية

السيرة الذاتية

الاسم :د. احمد عبدالجبار حمد السبهاني

 اللقب العلمي : مدرس

الديانة : مسلم

الجنسية : عراقي

مكان وتاريخ الولادة : العراق – الانبار-1989

البريد الالكتروني :

alsabhany@uoa.edu.iq
 
 

المؤهلات العلمية

بكالوريوس - علوم الحاسوب  - جامعة اليرموك - الاردن - 2011

ماجستير - علوم حاسوب - جامعة ال البيت - الاردن - 2015

دكتوراه - علوم حاسوب - جامعة العلوم الاسلامية الماليزية - ماليزيا - 2019

الابحاث

2016 Ahmed A. Alsabhany, Farida Ridzuan, and A. H. Azni. “An Adaptive Multi
Amplitude Thresholds Embedding Algorithm for Audio Steganography”. In the
proceeding of the KOSIST conference, Best Paper Award Winner KOSIST16.
(Conference Proceeding)
2017 Ahmed A. Alsabhany, Farida Ridzuan, and Azni A. Halim. A Hybrid Method for Data
Communication Using Encrypted Audio Steganography. 2017. Advanced Science
Letters. 23(5), pp. 4896-4900. (Scopus)
 
2018 Alsabhany, A. A., Ridzuan, F. H. M., & Ab Halim, A. H. (2018). An Adaptive Multi
Amplitude Thresholds Embedding Algorithm for Audio Steganography. Malaysian
Journal of Science Health & Technology, 2(Special). (Non indexed)
 
2018 Ahmed A. Alsabhany, Farida Ridzuan, and A. H. Azni. “A Framework to Enhance the
Wavelet-based Audio Steganography Methods” Robustness. 2018. E-Proceeding of
the 1ST International Conference on Islamic Education Technology (ICIET 2018), pp.
20-26. (Conference Proceeding)
 
2019 Alsabhany, A. A., Ridzuan, F., & Azni, A. H. (2019). The adaptive multi-level phase
coding method in audio steganography. IEEE Access, 7, 129291-129306. (ISI with
Impact Factor of 4.098 & Scopus)
 
2019 Azam, M. H. N., Ridzuan, F., Sayuti, M. N. S. M., & Alsabhany, A. A. (2019,
November). Balancing the Trade-Off Between Capacity and Imperceptibility for Least
Significant Bit Audio Steganography Method: A New Parameter. In 2019 IEEE
Conference on Application, Information and Network Security (AINS) (pp. 48-53).
IEEE. (Scopus)
 
2020 Alsabhany, A. A., Ridzuan, F., & Azni, A. H. (2020, May). The Progressive Multilevel
Embedding Method for Audio Steganography. In Journal of Physics: Conference
Series (Vol. 1551, No. 1, p. 012011). IOP Publishing. (ISI & Scopus)
 
2020 AlSabhany, Ahmed A., et al. "Digital audio steganography: Systematic review,
classification, and analysis of the current state of the art." Computer Science
Review 38 (2020): 100316. (ISI & Scopus)

سكرتارية القسم